為深入貫徹落實集團關于提升成本競爭力的工作部署，日前，太重榆液召開2026年度降本增效專題工作會，正式發(fā)布《2026年度降本增效行動方案》，全面部署新一年度全鏈條精益成本管控工作。會議以主會場加視頻分會場形式召開，公司負責人胡文杰及領導班子成員出席會議，各部門及異地子公司負責人參加會議。

會議明確提出2026年降本增效總目標為4500萬元，并對行動方案進行系統(tǒng)宣貫。方案秉持“一切成本皆可降”理念，堅持目標導向、責任穿透、數據驅動、激勵匹配原則，構建覆蓋采購、生產、技術、管理等全流程的七大降本模塊，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的降本格局。

在材料聯(lián)動降本方面，公司將采取設計、采購、生產跨部門協(xié)同，量化采購價格壓降收益，實現共享獎勵、共擔考核。外協(xié)降本將從“外協(xié)降價”和“自制回歸”雙向發(fā)力，進一步優(yōu)化供應鏈韌性。材料利用率提升方面，將通過工藝優(yōu)化、科學下料減少生產損耗，降低單位產品材料消耗。工序費用降本著力優(yōu)化流程、提升效率，系統(tǒng)性壓縮人工、輔料、能源等成本。技術工藝材料選型堅持高性價比替代與國產化替代并行，嚴守“降本不降質”底線。質量損失降低將嚴控過程質量，壓降不合格品及售后理賠等各類損失。非生產性支出方面，將對25類重點費用實施預算管控，降低費用占收入比，提升費用使用效率。

會上，胡文杰圍繞年度目標作戰(zhàn)略部署，明確三項關鍵任務。一是聚焦年采購額300萬元以上的核心供應商，推動3%至5%的價格精準壓降，要求各單位立即制定可落地計劃，明確時間節(jié)點和責任人員。二是積極拓展二供、三供資源，在保障產品品質前提下，通過市場競爭優(yōu)化成本結構。三是強化執(zhí)行落地，確保降本數據真實可信，堅決杜絕虛報瞞報，讓降本成果切實轉化為經營效益。

胡文杰強調，降本增效不是短期任務，而是關乎公司長遠發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全體員工要統(tǒng)一思想、壓實責任，以全鏈條精益管控為抓手，打造高效穩(wěn)健的成本競爭優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)應對市場波動的成本韌性和盈利穩(wěn)定性。

為確保方案落地見效，公司同步建立健全組織監(jiān)督機制。各部門將成立降本專項工作小組，由部門負責人擔任組長，承擔首要責任；財務部統(tǒng)籌協(xié)調、跟蹤考核，指導績效與激勵兌現；降本工作納入月度考核，對未按時完成任務、數據造假的單位和個人予以問責。各單位每月按時報送完成情況，由制造中心、技術質量中心分類歸集，確保數據高效流轉、真實準確。

此次會議標志著太重榆液2026年度降本增效工作全面啟動。下一步，公司將以本次會議為起點，全力推動各項舉措落地見效，為實現年度職代會發(fā)展目標、推動公司成本競爭力邁上新臺階筑牢堅實基礎。