3月14日，太重榆液召開二月全面預(yù)算分析暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)二月預(yù)算完成情況，對(duì)三月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，圍繞成本、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作目標(biāo)，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，全力以赴沖刺2026年首季“開門紅”。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司二月份全面預(yù)算分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司前兩個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)三月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，并對(duì)各業(yè)務(wù)板塊及職能部門提出具體要求。營(yíng)銷中心要組織召開應(yīng)收賬款專題會(huì)，制定全年月度下降計(jì)劃，加快催收到期保函，同時(shí)推動(dòng)各營(yíng)銷板塊重點(diǎn)項(xiàng)目，明確階段性任務(wù)，全力沖刺一季度指標(biāo)達(dá)成；制造中心要組織召開生產(chǎn)保供專題會(huì)，梳理到貨未到票情況、清理非正常預(yù)付賬款，強(qiáng)化存貨管理與庫(kù)存壓降，推進(jìn)泵分廠包裝庫(kù)建設(shè)、關(guān)鍵設(shè)備加裝計(jì)時(shí)裝置等工作，并加強(qiáng)制造費(fèi)用分析與生鐵價(jià)格預(yù)判；技術(shù)質(zhì)量中心要牽頭梳理質(zhì)量問題索賠情況，明確質(zhì)保協(xié)議審核流程，推進(jìn)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)和高新技術(shù)企業(yè)年度申報(bào)，組織研發(fā)投入自查，確保質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新同步推進(jìn)。

會(huì)議對(duì)工程元件分公司、液壓油缸分公司、系統(tǒng)分公司等單位分別就班子建設(shè)、產(chǎn)品交付、成本控制、信息化推進(jìn)等作出具體部署。財(cái)務(wù)部要開展存貨與應(yīng)收專項(xiàng)清理，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品成本與現(xiàn)金流影響形成專項(xiàng)分析報(bào)告；綜合管理部加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)、“512”人才申報(bào)、重點(diǎn)“小巨人”復(fù)核等工作，做好春季招聘與勞務(wù)派遣人員手續(xù)完善工作；黨群工作部要組織好各基層組織生活會(huì)、工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽及學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)；紀(jì)委要建立中層干部廉潔檔案；健康安環(huán)保衛(wèi)部要持續(xù)推動(dòng)廢水再利用與安全隱患整改，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

此外，對(duì)濟(jì)南公司、長(zhǎng)治公司、上海公司及榆次液壓等單位分別圍繞降本增效、市場(chǎng)保供、項(xiàng)目推進(jìn)、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)任務(wù)作出具體安排，確保一季度工作穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心，主動(dòng)作為、迎難而上，立足崗位思考“怎么干”、直面問題找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”。各單位要對(duì)照任務(wù)清單，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作按期高質(zhì)量完成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2026年首季“開門紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。